Þegar þú berð saman farsælustu starfsemi í hvaða atvinnugrein sem er, byrja handfylli af einkennum og eiginleikum sem þeir deila að skera sig úr. Eins og ég tók viðtal við fólk og vann við GROW framkvæmdaskýrsla síðasta mánuðinn fannst mér það sama vera satt.
Leiðtogar gróðurhúsalofttegunda snerta nokkur algeng þemu sem sanna að velgengni fyrirtækja gerist ekki fyrir tilviljun. Ég hef dregið þessi þemu saman í "Six Be's of Business Success," en ég vona að þú grafir þig inn í GROW framkvæmdaskýrsluna til að finna enn meiri innblástur og hugmyndir til að hjálpa þér að reka farsælt gróðurhúsafyrirtæki.
- Vertu öðruvísi en keppinauturinn þinns. Hvort sem það er að finna leið til að losa vöruuppskeru, koma með eitthvað nýtt á markaðinn, bjóða upp á nýtt forrit eða prófa eitthvað óvenjulegt, byrjaðu að uppskera óvæntan ávinning af því að gera hið óvænta. Finndu leið til að skera þig út frá þeim sem eru í kringum þig. Það mun hjálpa þér að vera viðeigandi og gefa þér meiri skiptimynt til lengri tíma litið til að stjórna betur því verði sem þú vilt fyrir vörur þínar og þjónustu.
- Vertu fróður um núverandi og framtíðar viðskiptavini þína. Það er auðveldara að virkja viðskiptavini þína þegar þú veist hvað hvetur þá og hvað gerir þá spennta. Það á við um smásalana sem þú vinnur með sem og lokaneytendur. Þegar þú veist hverjar þarfir viðskiptavina þinna eru, veistu betur hvernig á að mæta þeim þörfum og fara fram úr væntingum þeirra.
- Vertu að fylgjast með öllu um fyrirtækið þitt. Þú veist ekki hvað virkar og hvað ekki ef þú fylgist ekki með hlutum eins og kostnaði, framleiðsluframleiðni og sölutölum. Þegar þú fylgist ekki með geturðu ekki greint hvar þú ert óhagkvæmur. Það leiðir af því að ef þú veist ekki hvar þú ert óhagkvæmur, þá veistu ekki hvar þú átt að bæta þig. Að fara aftur í algengt viðskiptahámark - þú getur ekki stjórnað því sem þú getur ekki mælt. Þú getur ekki mælt það sem þú fylgist ekki með.
- Vertu meðvitaður um kostnað. Þetta fylgir rekstri. Þú þarft að vita hvað þú eyðir, hvað það kostar þig að framleiða uppskeruna þína og hvað þitt launakostnað eru, til að byrja með. Þú þarft líka að fylgjast með kostnaði þínum í tengslum við sölu þína og laga þegar þörf krefur. Ekki eyða að óþörfu í nýjasta og besta búnaðinn áður en þú ákveður hvort þú þurfir á honum að halda og arðsemi hans af fjárfestingu. Finndu svæði þar sem þú getur gert betur með kostnaðinn þinn og unnið að því að bæta hann.
- Vertu stefnumótandi. Vitur maður sagði einu sinni að ef þú byrjar ekki með endann í huga, þá muntu fara yfir endalínuna hjá einhverjum öðrum. Ekki missa sjónar á langtímamarkmiðum þínum. Þegar truflanir eða uppnám eiga sér stað, og það er sjálfgefið að þeir munu gera það, festu sjónina þína á langtímasýn til að viðhalda einbeitingu þinni og forðast að verða varanlega afvegaleiddur af tímabundnum hliðarferðum.
- Vertu einbeittur að því sem þú gerir best. Einbeittu þér að sérstöku sérfræðisviði þínu. Hvort sem það er vöruþróun, rekstur, markaðssetning, fjármál eða tiltekinn ræktunarflokk sem þú ert bestur í - áttu það í stórum stíl. Það er annar hlið á því að vera einbeittur. Ekki dreifa þér of þunnt með til dæmis of mörg verkefni eða reyna að innleiða of margar lausnir í einu til að leysa vandamál. Fjölverkavinnsla getur stundum verið eyðileggjandi vegna þess að það skiptir athyglinni, færir fókusinn frá því sem skiptir mestu máli.
Velgengni í viðskiptum gerist ekki fyrir tilviljun; það er viljandi.
Óopinbera viðbótin mín við þennan lista er "Vertu viljandi.” Að gera hluti viljandi knýr þig í átt að árangri sem mun ekki gerast á annan hátt. Til hamingju með að vaxa!