Ef þú ert ekki að upplifa einhvers konar gróðurhúsaþraut núna skaltu telja blessanir þínar og deila leyndarmálinu. Vinnuaflsáskoranir í gróðurhúsaiðnaði með stýrðu umhverfi hafa orðið ansi dæmigerðar síðastliðinn áratug eða svo. Hins vegar líta áskoranir fyrri tíma allt öðruvísi út en þessi gróðurhúsafyrirtæki eru að takast á við núna.
Þegar bandarískt skelfingu lostið snýr aftur við eðlilega starfsemi eftir að hafa upplifað það versta COVID-19 heimsfaraldur, viðskipti hafa aukist fyrir gróðurhúsaræktendur. Þeir eru að rækta meiri ræktun, fá viðbótarafurð, senda meira og bæta við nýjum viðskiptavinum. Þó að þessi vöxtur sé jákvæður, þá kostar það verð. Fleira fólk þarf til að mæta kröfum viðskipta, að sögn Liz Lark-Riley, framkvæmdastjóra hjá Rockledge Gardens, garðsmiðstöð með aðsetur í Rockledge, FL. Lark-Riley bætir við að ræktendur hafi einnig innlimað nýja þætti viðskipta sem ekki hafi verið til áður, eins og pöntun á netinu og flutningur á gangbraut, sem hafi aukið eftirspurn eftir afhendingum.
Kjúklingur eða atburðarás eggsins
Auðvelda svarið við eftirspurnarvandanum - ráðið fleiri starfsmenn hvað sem það kostar. Ekki svo einfalt, samkvæmt Rose Vogel, mannauðsstjóra hjá Garðyrkja Skagit, gróðurhúsarekstur með aðsetur í Mt. Vernon, WA, sem bendir á að Skagit garðyrkja myndi elska að bæta upp starfsfólk sitt. Hins vegar vill það ekki lenda í þeirri stöðu að þurfa að segja fólki niður línuna vegna þess að það framlengir of mikið.
„Á heildina litið er mikil eftirspurn í greininni og mikilli vinsældum, en þá er óvissan um að vita ekki hversu lengi þessi þróun á eftir að endast og eins konar hik á að fjárfesta í hlutum sem við getum ekki farið aftur á ," hún segir. „Kannski hefðum við efni á því núna, en við verðum að hugsa til framtíðar og hvað verður sjálfbært.“
Þessi tegund atburðarásar tengist einnig nokkrum af þeim áskorunum sem vaxandi aðgerðir búa við að greiða fyrir starfsmenn sína. Það verður erfiðara að bjóða samkeppnishæf laun og ávinning. Þegar skyndibitastaðurinn eða keðjuverslunin á veginum býður upp á $ 15 á klukkustund og þú býður upp á lágmarkslaun, munu starfsmenn að sjálfsögðu dragast að þeim valkosti sem græðir meiri peninga og býður upp á atvinnu allt árið. Þú gætir haft getu til að bjóða betri laun. Spurningin er, á hvaða kostnaði fram eftir götum? Og sá kostnaður snýst ekki aðeins um peningana.
„Þó græna iðnaðurinn okkar sé ótrúlegur erum við vel á eftir bótum / ávinningi sem aðrar atvinnugreinar bjóða upp á og höldum þannig áfram að missa mikla hæfileika til atvinnugreina sem bjóða upp á aðlaðandi bótapakka,“ segir Todd Downing, framkvæmdastjóri hjá Besti ráðgjafahópurinn um mannauð. „Þessi halli dregur bæði fólk út úr atvinnugreininni okkar og virkar sem hindrun fyrir nýja aðila í greininni.“
Umboðsbundnar launahækkanir - Þú verður að vera fyrirbyggjandi
Lágmarkslaunahækkanir hafa þegar verið framkvæmdar í sumum ríkjum og eru í sjónmáli í öðrum. Gróðurhúsarekstur og gróðurhúsa- / smásölufyrirtæki þurfa að undirbúa sig fyrir tímann fyrir göngurnar. Rockledge Gardens er í þessari stöðu og hefur smám saman verið að byggja upp laun á sínum tíma frekar en tímalínur stjórnvalda. Nýtt frumvarp sem samþykkt var í nóvember í Flórída mun smám saman hækka lágmarkslaun í $ 15 á klukkustund. Skref eitt í því frumvarpi hækkar lágmarkslaun í $ 10 í september, þá hækka launin um $ 1 á ári þar til þau verða upp í $ 15. Hlutfall af framfærslukostnaði mun fylgja eftir það.
Vitandi að líklegt var að frumvarpið myndi standast breytti Rockledge Gardens upphafslaunum sínum í $ 10 fyrir meira en ári síðan og rekur nú nýráðningar upp í $ 11 við 90 daga skoðun sína, ef það ætlar að halda þeim. Rockledge Gardens mun einnig framkvæma 4% framfærslukostnað sem það mun framkvæma í febrúar, sem mun hjálpa því að búa sig í gegnum árin til að ná 15 dollara lágmarkslaunakröfu.
„Fyrirtæki þurfa að horfa til framtíðar hvað er að gerast á landsvísu og á landsvísu til að tryggja að þau séu tilbúin til að mæta komandi áskorunum og greiða fólki laun sem eiga eftir að verða aðlaðandi,“ segir Lark-Riley.
Sterkur mannauðsstuðningur er besti möguleikinn á að lifa af
Aukin eftirspurn eftir starfsmönnum og erfiðleikar með að greiða samkeppnishæf laun er sameiginlegt vandamál í mörgum atvinnugreinum í Bandaríkjunum sem eykur aðeins á flækjurnar við að finna rétta umsækjandann og halda þeim til langs tíma. Árstíðabundin og eðli vinnuafls gróðurhúsa er nóg til að hindra verulega frambjóðendasundið, en talaðu við hvaða mannauðsstjóra sem er og þeir segja þér að vandamálin eru dýpri en það.
„[Ein stærsta áskorun okkar í mannauðsmálum er] skortur á áhugasömum, duglegum, duglegum verkamönnum,“ segir Vogel „[Það er líka] aldur núverandi breytinga á vinnuafli og þjálfun árþúsunda og Gen X vinnuafl eftir væntingum á vinnustað - einfaldir hlutir eins og að vinna 40 tíma vinnuviku. “
Iðnaðurinn hefur ekki unnið gott starf við að undirbúa Gen X / Baby Boomers til að vera sannarlega tilbúnir til að taka að sér leiðtogahlutverk, að sögn Downing, sem segir marga þætti hafa leitt til þessa vanda, þar á meðal skortur á þjálfunar- og þróunaráætlunum og kynslóðir sérfræðinga sem gengu til liðs við fjölskyldufyrirtæki áður en þessi fyrirtæki hófu svip á skipulagningu.
„Fólk hefur hunsað að fá þessa starfsmenn þjálfun og margir frambjóðendur hafa komið okkur á framfæri að þeir sjá enga leið fyrir starfsþróun upp á við vegna þess að þessi hlutverk fara til fjölskyldunnar,“ segir Downing. „Þetta elti marga sérfræðinga til annarra atvinnugreina. Jákvætt er að okkur gengur betur með því að fá 40 ára og yngri leiðtogaþjálfun en þeir eru ekki alveg tilbúnir að taka við leiðandi stærri fyrirtækjum ennþá. “
Downing veltir einnig fyrir sér að það séu mörg fyrirtæki í greininni þar sem leiðtogi mannauðs eigi ekki sæti við stefnumótandi leiðtogaborðið. Með öllum þeim áskorunum sem atvinnugreinin stendur frammi fyrir er þörfin meiri en nokkru sinni fyrr fyrir vaxandi rekstur að hafa stefnumótandi starfsmannaleiðtoga.
"Þetta ætti ekki að vera einhver sem einfaldlega athugar pappírskassana eða var frábær starfsmaður í annarri deild sem öllum líkaði svo vel að fyrirtækið gerði þá að yfirmanni mannauðssviðs," segir Downing. „Fagmennska mannauðs mun hafa jákvæð áhrif á allt til upplýsingakerfa mannauðs.“
Hvað er að gera?
Það myndi taka langan tíma að fjalla að fullu um hin ýmsu mál gróðurhúsalandsins sem atvinnugreinin stendur frammi fyrir, en mikilvægari hlutinn er það sem hægt er að gera í þeim. Því miður hefur enginn enn sem komið er uppgötvað töfralyf. Samt sem áður eru fyrirtæki að nota aðferðir sem hafa hjálpað þeim að komast nokkuð áfram með áskoranir sínar varðandi vinnuafl.
Rockledge Gardens hefur fengið meiri ásetning og stefnumörkun varðandi ráðningarvenjur sínar. Frekar en að ráða hlýja líkama til að gegna stöðum hefur það innleitt öflugt ráðningarforrit. Í stað venjulegs umsóknarforms sem skilið er eftir við kassann fylla frambjóðendur út umsóknir á netinu, sem gefur fyrirtækinu nokkra vísbendingu um hvort þeir hafi grunn tölvukunnáttu. Rockledge hefur einnig bætt við a Skráðu þig á liðssíðu okkar á vefsíðu sinni og bjó til a ráðningarmyndband. Það hefur unnið að ráðningarferlinu til að tryggja að það sé viðtöl almennilega við illgresi og ekki ráða af örvæntingu.
Ef hugsanleg ráðning kemst í gegnum viðtalsferli fyrirtækisins fyrir skimun er þeim boðið að heimsækja starfsemina vegna skuggavaktar. Hugsanleg ráðning er greidd fyrir að koma í einn dag til að fylgjast með annasömum vinnudegi, svo þeir viti hvað þeir eru að fara í.
„Við innleiddum skuggaviðskiptin vegna þess að við viljum að hugsanlegir ráðningar eyði verulegum tíma hér og sjái hvort eitthvað sé vandamál fyrir þá,“ segir Lark-Riley. „Okkur langar líka til að fá viðbrögð frá þeim sem þeir skyggja á. Ef það virðist fara, bjóðum við manninum aftur í annað viðtal og tökum umsjónarmann viðkomandi deildar í annað viðtalið. “
Lark-Riley segir að þegar þeir bjóði fólki í viðtal fyrir skjáinn sendi fyrirtækið út eins blaðs upplýsingablað þar sem fjallað sé um byrjunarhlutfall fyrir stöðugildi, ávinninginn af því að vera starfsmaður í Rockledge Gardens og hvað fyrirtækið segir. menning er eins og fyrir starfsmenn. Hún segir þetta útrýma sumum óþægindum í kringum launaviðræður og hjálpa fólki að illgresja sig út fyrir tímann.
Garðyrkja Skagit hefur unnið hörðum höndum að því að búa til starfslýsingar sem gera greinilega grein fyrir væntingum og hjálpa nýráðnum að skilja verkefnin sem þeir munu sinna dags daglega. Það fylgir eftir með 30-, 60- og 90 daga snertingu til að tryggja að allir fylgi áætluninni. Auk þjálfunar meðan á borð stendur, býður fyrirtækið upp á þjálfun innanhúss í hverjum mánuði. Allir í mannauðsdeild Skagit garðyrkju tala spænsku til að þjóna starfsmönnunum betur. Þetta hefur reynst sannkallað varðveisluefni fyrir Skagit garðyrkju vegna þess að fólkið sem vinnur við mannauð er raunveruleg lias fyrir raddir starfsmanna, að sögn Vogel.
Fyrir tveimur árum setti Skagit útvarpsauglýsingu á spænskumælandi stöð sem heppnaðist mjög vel við ráðningu árstíðabundins vinnuafls, að því marki sem fyrirtækið hefur ekki þurft að nota tímabundna starfsmannaleigu fyrir árstíðabundið vinnuafl síðustu ár.
Kannski mikilvægasti hlutinn til að koma strik í málefni gróðurhúsalofttegunda er að opna samskipti milli staðbundinna fyrirtækja og fyrirtækja um allan græna iðnaðinn.
„Farandverkafólk vill fá fulla vinnu,“ segir Vogel. „Fyrirtæki myndu hafa mikinn ávinning af tengslanetum og deila vinnuaflinu til að halda niðri kostnaði. Samskipti myndu líka hjálpa, þannig að við erum ekki að keyra upp vinnuverð miðað við þörf. Spáðu, haltu þér við söluáætlunina og talaðu við nágranna þína. “
Tvö vinnumál sem þú þarft að vita um
Kerry Scott, dagskrárstjóri hjá másLabor vegna H-2A og H-2B vegabréfsáritunaráætlana, segist vera að hringja daglega frá fólki sem ekki getur mönnað fyrirtæki sín. Sérstaklega er eftirspurnin mikil núna eftir CDL (Commercial Driver's License) vörubílstjóra. Vandamálið er orðið svo slæmt sem Scott heyrir nú frá flutningafyrirtækjum á staðnum og biðja um hjálp.
„Það er fræðilega mögulegt að hjálpa þeim í þeim skilningi að mexíkóskur ríkisborgari getur fengið CDL,“ segir hann. „En ef fyrirtækið er ekki árstíðabundið getum við ekki hjálpað þeim. Við erum enn takmarkaðri þegar um er að ræða vörubifreiðaakstur þar sem það þurfa að vera ræktendur sem ráða vörubílstjórunum sem draga plöntuefni sem ræktendur hafa framleitt. Við útvegum verulegan fjölda ökumanna CDL og ekki CDL til meiriháttar gróðurhúsaaðgerða í Kaliforníu, en það eru flutningabílar þeirra sem flytja plöntuefnið sem þeir hafa ræktað frá einum stað til annars. Hin þvingunin sem við höfum með því að veita H-2A starfsmönnum að keyra vörubíla er að þeir verða að vera heima innan 24 klukkustunda. Takmörkunin gerir hlutina erfiða. “
Yfirvinnu reglur
Annað mál við sjóndeildarhringinn er samkvæmt Scott löggjöf sem myndi útrýma undanþágu landbúnaðarins vegna yfirvinnu. Núna eru bændur útilokaðir frá yfirvinnuákvæðum laga um sanngjörn vinnustað (FLSA) sem tryggðu rétt til yfirvinnu fyrir flesta starfsmenn. Ný tillaga, Fairness for Farmworkers Act, var kynnt fyrir þinginu árið 2018 af öldungadeildarþingmanninum Kamala Harris (D-CA) og fulltrúanum Raúl Grijalva (D-AZ).
Þessi aðgerð myndi fjarlægja undanþágur bænda frá FLSA. Gangi löggjöfin eftir yrðu vinnuveitendur krafðir um að bæta landbúnaðarverkamönnum fyrir vinnutíma yfir venjulegan tíma (þ.e. 55 klukkustundir á fyrsta ári, 50 klukkustundir á öðru ári, 45 klukkustundir á þriðja ári og 40 klukkustundir á því fjórða ári) á ekki minna en einum og hálfum venjulegum taxta starfsmanns. Fyrir atvinnurekendur með 25 eða færri starfsmenn myndu kröfur um yfirvinnulaun hefjast seinna. Löggjöfin hefur verið á hakanum vegna annarra brýnna mála. Hins vegar gæti það verið í augsýn þingsins aftur með COVID-19 heimsfaraldrinum sem fær betri stjórn.